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UMA WANG-可以不确定,绝无不可能

2/Sep,2014

这是栋梁主理人之一Tasha曾为杂志写的设计师采访。今天我们翻来,他们的梦想道路对我们依然有学习和感悟。UMA WANG - 作为中国设计师的骄傲,从针织面料的不断创新开始,坚守自我风格、磨砺作品品质、积累品牌价值。但无论身处何方,她都没有忘记感恩和立身之本。
 
UMA WANG不能不说是真正Design in China的一个骄傲,在她的身上我们看到了太多不断进取的可能性变为现实。她从只是背着作品去欧洲的买手店毛遂自荐,到如今成为多家国际顶级买手的座上 宾,她从因为一个WANG姓被怀疑中国设计的品质,到如今被意大利VOGUE这本最犀利的评价者力挺支持,这其中除了我们常言的对梦想的坚守,更加入了属 时间的智慧和属世界的领悟。UMA用多年与国外成熟的产业系统打交道萃练出来的专业性,管理着自己的团队,真正意义上经营着一个有传承性的设计师品牌。这 一切,正是国内时尚界乃至专注于独立发展的创意界值得学习和效仿的,亦让我看到从“走出去”到“走回来”这个过程绝非今日这个圈子里常常操作的那种捷径。 这条路途着实很远很艰辛,但是相对的,这一路上的视野宽广、风光绮丽,也只有你用双脚走过,才能真正体味。我们对话UMA WANG,是一个令人敬重的设计师,也是一个优雅从容的美丽女人,才华、坚持、智慧、品性她都蒙福具备,前方还有什么阻力能被称之为障碍?
Q: UMA WANG 这个品牌建立到现在,作为一个中国设计师,在这个过程中是否曾经遇到过一些困难或阻碍?
U: 首先,名字他们就会不接受。2005年我做出第一个系列拿去给 showroom的人看,他们就说东西不错,但是名字要改,我问为什么,他们说因为你这个WANG别人就会知道你是个亚洲人或是个中国人,因为大家都知道 中国是做不出好东西来的,只有 production没有真正意义上的服装,我觉得这是一个误解,当然也是一个更加让我努力的动力。
 
Q:你的东西现在国际上的销售通路一开始就在国外,包含一些国外的一流买手店,你觉得当初他们是看上你的什么样的一个特质才会选择跟你合作?
U: 我觉得他们看了很多季,看到第三季的时候才买的。第一,看这个设计师稳不稳定,因为有的设计师第一季做的很好,第二季不好了,第三季人都没了。所以国外的 买手店特别注重这种连续性,必须连续,必须稳定,必须在一个正常的水准下,当然每一季设计师都会有高低,发挥不平衡的时候,但是你起码要让他看出来你是可 以一步一步走的。我觉得真正的打动他们的是做工,因为他们不停地说我们的做工特别好,而且我们的衣服很耐穿也有一些很好的设计点,当然这些设计点主要是针 对针织上面,因为我们主要是从针织开始做出来的。所以他们很喜欢我们的材质还有我们的细节,比方说我们的 logo,使用老的白胚布加上毛边儿织上去的。所有的这些细节,他们说我们很多东西拿捏的很到位,并不是就是几件衣服。我觉得我们还是整体的一个感觉,就 是一个整体的品牌的一种文化也好一种精髓也好,别人看了都会觉得这个品牌会走很长走很远。我们也学了很多,比方说服务方面,因为很多的设计师品牌,他的交 货期会不准时,还有样品和产品会不一样有差异。这么多年他们看得出来我们的产品比样品更好,还有我们真的是非常的准时,说是几号就是几号,我们背后吃了很 多苦头,因为有一次晚了两天所有的订货全部被退了回来,我觉得是有很大的损失,但我觉得也是一个教训。而且我们也在调整国外的买手店,因为像一些小店并不 是那么的专业,在慢慢地进行调整。
 
Q:之前的销售渠道一直是在国外,但是这两年你开始拓展在国内的销售渠道,这是出于一种国内销售和经营的环境在慢慢变得成熟对信心上的考量呢,还是你觉得有回国的必要?这两者之间哪一个因素更重要?
U: 有很多人让我回来,我的很多朋友对我说你应该要回来试一下,这是一个全新的市场,你可以学到很多新的东西,可是,我一来就感觉真的是太难了!国外很轻松, 每次还能够有一个月的假期,research下一季的东西,但是在中国完全没有。因为我们的品牌和别的设计师不一样,现在的设计师还在做秋冬,我们秋冬已 经结束了,我们现在在做春夏,总是要完全的在一个状态里面,车轮式的前进。所以我感觉还是挺累的,设计师的搭档很重要,我做好的东西,剩下的有人在进行一 些推广,尤其是国内这部分。国外不需要这样,就像接力棒一样一棒接一棒,你做完了,接下去交给别人,产业链非常成熟,中国是一棒拿着跑到底,所以这个过程 中会有抵触,有疲惫而且有怀疑有想放弃,很多的不是那么单纯了,每一天都很累,不知道为什么会那么忙,每一天都忙到半夜,不停的有状况出现。刚忙完一点打 开email又有新的事情来了,所以在国内还是挺不容易的。很多很棒的设计师,其实是被这个市场淹没了。因为你进入了这个产业,不仅要投入很多精力,想法 也会改变,在国外是买断式的,但是在国内你要考虑这个产品出来能否卖得掉。但是即便如此,我觉得也是一种好事,让你慢慢地了解不同的市场会更平衡。
 
Q:跟很多新设计师不一样,你在有海外求学经验之前有在国内一些大公司供职的经历,但是现在大多数设计师留学回来就直接开始创立自己的独立品牌了,你觉得是大环境有所改变还是供职国内的商业品牌已经掉价了?
U: 如果有机会的话还是应该去大公司里做那么半年或者一到两年。因为这里面有一个资源的整合,因为大公司它的供应链,它的供应商,它的工厂会相对来说比较的完 善。你自己创业,当你和工厂去谈做工,和面料公司去谈订面料的时候已经是障碍重重了,因为你的起订量肯定是非常的少。别人会问我为什么我一做自己的品牌马 上我的产品线、产品结构就会一下子出来,我觉得这个就是我那么多年在大公司里积累的资源,中国人讲究人情世故,毕竟那么多年的交往,大家也成朋友了,当你 自己做事的时候大家肯定有钱出钱,有力出力。我觉得从长远角度来讲要有一个支撑,这个支撑就是供应链的支撑,没了支撑你很难发展。年轻设计师回来,有的人 家里可能很有钱,但是我觉得最重要的还是资源整合,因为服装这个东西不是信手拈来的,你还需要依附很多东西。我还是觉得年轻的设计师回来应该到大公司里系 统的去工作一遍,这样你就会有一个全局的观念去看去了解,后面你会相对而言走的更顺一点,因为这毕竟不是一个人的工作,不像画家拿个笔,或者是摄影师拿个 相机,周围的人可能产生不了关系,服装的关系太大了。所以我说设计师这个工作非常非常难,没有热情和梦想去支撑,我觉得不会有人愿意去做这个,因为它有太 多太多的环节了,这个环节又是不容易掌控的,一个小环节出了问题,就完全影响你衣服出路了。如果有机会的话跟着一个在技术上或者是业内很有口碑的公司去锻 炼,其实是一条捷径,虽然会感觉很无聊,所有的东西肯定会不喜欢。因为是需要进商场的,但是我觉得这个经验会在未来受益无穷。
 
Q:我很想知道是什么样的动力去驱使你不断的去创新?你的创新每一次会给大家带来不同的惊喜,尤其是在面料上面,你常常会给大家想也想不到的面料的组合,所以像这种动力你觉得从哪里来呢?
U: 我觉得是热情。还有激情也很重要,我觉得激情是推动生活的一个很重要的因素,因为我觉得这么多年了看了太多的面料,看了太多的东西,我现在一摸面料我就知 道是什么材质的,我闭着眼睛都能说的八九不离十。所以我想要新的东西,我在找新的东西,我就感觉很多东西它不那么稳定,比如说水洗后缩水,很多问题都会出 现,但是你如果没有尝试,你永远不知道它后面会是什么状况。所以有人会问哪有你这样玩东西的,不可能。我说为什么不可能,因为我最不喜欢的一句话就是“不 可能”,当团队中有人说不可能时,我最不开心。他们会和我说这块面料有问题,我说你要告诉我有什么问题,他说水洗会缩,我说但这块面料有很多人喜欢,那我 们就在洗标上面就注明不能水洗,他们又说干洗也会缩,我说你试过吗,他说没有我想会这样的,我说以后不要这样回答我,你试过了然后告诉我干洗也会缩。你拿 出来一个真真正正的东西来说服我,因为我觉得很多东西你不试就没有可能,因为你自己把你自己吓倒了。是有很多不安全的系数,但打动人的往往是不确定的东 西,你去想想很多东西百分之百肯定的东西那个东西会马上变得索然无味,我觉得任何东西,包括情感,不确定的时候是最美的时候,就像男人和女人之间,所以我 喜欢这种不确定感。很多人会说你这个东西可能会很坏可能会很好,那没有关系,我去享受,这种不确定是我最享受的。
 
 
 

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